Aspris & Waterland
Tras la adquisición de Priory Group por Median, pronto quedó claro que la división de guarderías y educación especializada no era esencial para el grupo Median ampliado. Sin embargo, nos dimos cuenta de que el sector de la puericultura y la educación especializada estaba experimentando un crecimiento significativo, pero también un déficit de capacidad. Se acordó un plan con parte del equipo directivo saliente de Priory para separar la división de educación especializada y cuidado de niños del resto del grupo, estableciendo un operador centrado y de alta calidad que es ahora uno de los cinco principales actores en el Reino Unido.
Un tema de inversión lleno de oportunidades
El aumento de la concienciación social sobre los trastornos emocionales y del comportamiento (TEA) y el autismo infantil, junto con un aumento significativo de los planes de educación, salud y atención (EHC), ha impulsado la creciente demanda de centros educativos especializados que atiendan sus necesidades. Estos centros garantizan que los niños puedan desarrollar todo su potencial. Esta creciente demanda se ve desbordada por la fragmentada capacidad existente, que en muchos casos también es anticuada, está infrainvertida y no es adecuada para su propósito.
Por eso, Trevor Torrington, Consejero Delegado de Aspris, se dio cuenta de que en el mercado existía la oportunidad (y la necesidad) de contar con un operador centrado y de alta calidad, con un parque moderno y una oferta altamente especializada. La empresa también pretende ofrecer un proceso de implantación de nuevos centros sólido y de eficacia probada, que ayude a corregir el desequilibrio entre la oferta y la demanda. Con el apoyo de Waterland, Trevor y su equipo aceptaron el reto de esculpir la división Priory existente y crear la marca, la estrategia de grupo y la infraestructura administrativa desde cero. También permitió al equipo introducir una infraestructura digital de vanguardia a medida para apoyar todos los aspectos del negocio.
“El enfoque emprendedor y de gran apoyo de Waterland está contribuyendo a aumentar la capacidad del sector y a crear un verdadero líder del mercado en lo que se refiere a una oferta moderna y de alta calidad”.
Estrategia de buy-and-build
La ética fundamental de Aspris es que todos los jóvenes pueden desempeñar un papel positivo en la sociedad y se centra en construir una empresa en la que la calidad esté en el primer plano de todas las decisiones. Para maximizar la contribución de Aspris a la sociedad, la estrategia consiste en adquirir o construir nuevos centros que faciliten los resultados positivos. Este espíritu es la base del modelo empresarial de centros educativos especializados, complementado con residencias locales. Esto permite a Aspris mantener la continuidad de la atención y desarrollar trayectorias profesionales para todos sus alumnos y jóvenes a su cargo.
Las adquisiciones, el desarrollo de nuevas instalaciones y la ampliación y reequipamiento de centros son algunas de las formas en que Aspris está haciendo crecer el negocio. Estas inversiones no sólo aportan escala a la empresa, sino que también garantizan que los centros se adapten a las necesidades para asegurar que los niños dispongan de las mejores instalaciones educativas y asistenciales para alcanzar su pleno potencial y desempeñar un papel significativo en la sociedad.
Un equipo a su disposición
La estrategia de crecimiento de Waterland puede seguir muchos caminos diferentes. Apoyamos a la empresa con un equipo que tiene experiencia en impulsar el crecimiento. Esto se complementa con la potencia financiera que podemos proporcionar para permitir a los equipos directivos seguir la estrategia de crecimiento que mejor se adapte a cada negocio. En el caso de Aspris, esto incluye el crecimiento mediante adquisiciones y el desarrollo de nuevas instalaciones. Ese equipo está siempre disponible para ayudar a empresarios y equipos directivos como Trevor y su equipo directivo.
El resultado hasta ahora
Priory Education pasó a denominarse Aspris, proveedor líder de educación especializada y atención residencial con 37 escuelas y colegios, y 132 residencias en el Reino Unido, y una escuela, un centro de formación profesional y 3 centros de bienestar en Oriente Medio.
Aspris atiende a más de 1800 jóvenes en el Reino Unido y a 2800 adultos y 260 jóvenes en Oriente Medio. El éxito de esta inversión se basa en los excelentes resultados obtenidos por los alumnos que acceden a la universidad o a puestos de aprendizaje, o por los jóvenes que logran salir del sistema de asistencia.
En la actualidad, Aspris es uno de los tres principales proveedores de educación especializada y atención residencial en el Reino Unido, y está a la vanguardia de la educación especializada y el tratamiento de la salud conductual en Oriente Medio.
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